Blue Lynx on ülemaailmne värbamisagentuur, millel on üle 34-aastane kogemus mitmekeelse talentide hankimise ja personalilahenduste vallas. Et aidata organisatsioonidel säilitada tervislikku tööelu, selgitab Tina Evans selles artiklis, mis muudab töötajad aastal 2022 ettevõttele lojaalsed
Olgem ausad: töövõimalused aina suurenevad ja konkurents kvalifitseeritud kandidaatide pärast suureneb. Kõik see toob kaasa selle, et organisatsioonid püüavad kõvasti leida õigeid inimesi ja soovivad neid alles jätta, kui nad seda leiavad. Kuid kahjuks pole mingit garantiid, et nad jäävad teie ettevõttele pikas perspektiivis lojaalseks.
Niisiis, kuidas saate olla kindel, et hoiate neid nii kaua kui võimalik? No ei saa. Alati on võimalus, et nad tahavad lahkuda. Mida saate siiski teha, on see, et annaksite neile midagi, mille jaoks jääda ja teiega koos kasvada.
Kui inimene tunneb, et teda hinnatakse, areneb ta nii tööalaselt kui ka isiklikult. See on siis, kui nad leiavad eesmärgi tunde. Aga kuidas saab teie ettevõte anda neile tõuke, mida nad otsivad ja vajavad? Tänases artiklis avaldame teile selle saladuse!
1: austus, väärtus, tunnustus
Töökohal edu saavutamiseks peavad töötajad uskuma, et nende jõupingutusi austatakse. Nad peavad teadma, et see, mida nad teevad, on oluline.
Uuringu kohaselt on julgustamise vajadus inimese närvisüsteemis loomulikult sisse ehitatud. Kui meid tunnustatakse millegi meie jaoks olulise eest, aktiveerub meie limbilise süsteem, kogeme dopamiini tõusu ja tunneme, et oleme sunnitud kordama tegevust, mis selle tasuni viis.
Meeskonnajuhid peavad leidma aega, et oma töötajaid tunnustada. Teie otsustada, millal ja kuidas seda tänu avaldada. Saate seda teha suuliselt ("Te teete suurepärast tööd, ma näen tulemusi!"), rahalise preemia, vaba päeva lisatasu, "aitäh"-meili või kaardiga – kõike, mida vajalikuks peate. Suhtlemine, töötajate väärtustamine ja austamine on teie ettevõtte edu ja tervisliku töökeskkonna jaoks hädavajalik ning kui soovite neid hoida.
Nõuanne: kaaluge oma meeskonna jaoks tasustamis-/boonussüsteemi väljatöötamist.
2: karjäärikasvu võimalused
Edward De Bono, M alta kirjanik ja filosoof, ütles kord: "Sa ei saa kaevata auku teises kohas, kui kaevate sama auku sügavamale." Kui teie töötajad ei näe teie ettevõttes töötamas mingit arengut (näiteks töötate aastaid samal ametikohal ja teevad samu asju), lahkuvad nad suure tõenäosusega töölt ja otsivad paremat kohta, kus end ametialaselt edasi arendada.
Kasv on oluline tegur, mida iga töötaja kaalub, kui otsustab, kas jätkata teie ettevõtte osana või mitte. Töötajad otsivad vähem tõenäoliselt uut töökohta, kui neil on ettevõttes piisav alt arenguvõimalusi.
Nõuanne: pakkuge töötajate pidevaks täiustamiseks tasuta koolitusprogramme, sertifikaate ja õpetusi (olenev alt teie nišist) ning premeerige neid iga programmi täitmise eest.
3: õiglane tasu ja hüvitised
Tasustamine ei pruugi olla kõige olulisem aspekt, kuid on sellegipoolest väga oluline. Ja kui õiglane töötasu on ohus ja mitterahalised hüved selle inimese jaoks enam ei tööta, muutub raha mureks või põhjuseks lahkuda. Kuigi töötajad ei peaks valima tööd pelg alt rahalise kasu pärast, peaksid nad saama õiglast tasu selle eest, et nad teevad seda, mida nad armastavad, ning pühenduvad oma kire ja raske pingutuse eest. Lõppude lõpuks aitavad nad teil oma ettevõtet kasvatada ja edu saavutada!
Muidugi peaksite võtma arvesse mõningaid tegureid, kui määratlete, mida tähendab "õiglane palk" – positsioon, asukoht, praegune majanduslik olukord jne. Kuid üldiselt tuleks järjekindla ja sihikindla pingutuse eest adekvaatselt tasuda.
Nõuanne: kaaluge iga-aastast palga ülevaatamist ja võimalusel ja vajadusel töötulemustest põhinevat palgatõusu.
4: toetavad töösuhted
Tugeval toetusel võib olla palju positiivseid eeliseid, nagu kõrgem heaolu tase, paremad toimetulekuoskused, tervislikumad töö- ja isiklikud suhted, suurem motivatsioon ja ambitsioonid jne. Näiteks eelistavad oskustöölised teha koostööd teistega, kes jagada oma teadmisi, sest see pakub nii väljakutset kui ka võimalust isiklikuks arenguks.
Organisatsiooni õitseng on võimalik, kui ettevõte ei loobu erakordsete töötajate otsimisest. Kui särav inimene on osa teistest andekatest inimestest koosnevas meeskonnas, õnnestub ettevõte, selle liikmed kasvavad ja arenevad ning kõik saavad kasu valitsevast tippkultuurist.
Nõuanne: kellegi palkamisel küsige end alt, kas see inimene sobib organisatsiooni? Kas need sobivad missiooni, visiooni ja väärtustega? Kas nad toetavad meeskonda?
5: Töö- ja eraelu tasakaal
Kõik on kuulnud kardetud läbipõlemisest ja kurjast, mida nimetatakse stressiks ning pikaajaline stress on mitmete füüsilise ja vaimse tervise probleemide põhjuseks. Kahjuks on see üks levinumaid probleeme töökohal: töö- ja eraelu tasakaalu puudumine.
Kuigi igaüks mõistab seda tasakaalu erinev alt, saavad tööandjad säilitada tervema ja produktiivsema tööjõu, luues keskkonna, mis seab esikohale töö- ja eraelu harmoonia. On oluline hoida tööelu isiklikust lahus, et keegi oleks produktiivsem ning oma töö ja eluga rahul.
Nõuanne: pakkuge paindlikku ja kaug-/hübriidtööd. Soovitage töötajatel keskenduda pigem tootlikkusele kui ületundidele. Julgustage neid pärast tööd sülearvutid sulgema ja ülejäänud päeva nautima.
6: väljakutsed ja uudishimu
Kellelegi ei meeldi pikka aega ühes kohas kaevata. Jah, mõned inimesed on oma mugavustsooniga täiesti rahul, kuid teistel võib igav hakata ning selle tulemusena võivad kannatada nende keskendumisvõime, entusiasm, motivatsioon ja produktiivsus – ja koos sellega ka organisatsiooni areng.
Üks viise, kuidas panna töötaja tundma, et nad panustavad ettevõtte edusse, on seada endale selged eesmärgid ja esitada neile uusi ja põnevaid ülesandeid või kohustusi, mida nad saaksid kasutada ettevõtte kasvamiseks.
Nõuanne: esitage töötajatele väljakutseid, stimuleerige ja kaasake neid põnevate ülesannetega, mis võivad aidata ettevõtte tulemuslikkust tõsta. Veenduge, et loote järjekindla pingutusega nõudlikke, kuid teostatavaid eesmärke ja looge tööd, mis pole igav. Töötajad on rohkem kaasatud ja neil on vähem tööga rahulolematust, kui neile antakse võimalus õppida ja kasvada.
7: Tervislik töökultuur ja kuuluvustunne
Ettevõtte väärtused, uskumused, eesmärgid ja käitumine on kõik näited aspektidest, mis moodustavad selle kultuuri. Organisatsioonid peaksid püüdma edendada kultuuri, mida töötajad hindavad, mis tähendab, et nad peavad tagama töötajatele kuuluvustunde, kõrge lugupidamise, stabiilsuse, mugavuse ja piisav alt ruumi arenguks.
Nõuanne: seadke esikohale töötajate heaolu, pakkudes abi kõigil tasanditel. Julgustage meeskonnatööd, korraldage meeskonna loomise tegevusi ja premeerige meeskonna arengut. Tähistage meeskonna õnnestumisi. Tervisliku kultuuri loomine võib aidata edendada kuuluvustunnet teie inimeste seas.
8: usalda juhtimist
Tervislikust töökultuurist rääkides, mis on üks ilma suurepäraste juhtideta? Ettevõtte "heaolu" on selle juhtide peegeldus. Ja seetõttu on igas partnerluses – eriti tööandja ja töövõtja vahel – oluline austus ja usaldus juhtimise vastu. Lojaalsed töötajad jäävad kõrvale, kui nad teavad, et nende ülemused on seljataga. Nad teavad, et saavad usaldada juhtkonda, et teha organisatsiooni jaoks õigeid valikuid, eriti kui asjad lähevad valesti.
Nõuanne: kuulake rohkem, rääkige vähem. Olge aus, empaatiline, ehtne ja vastutulelik – töötajad kuulavad ja austavad juhte, kes neile meeldivad. Isegi kui keegi teeb vea, toetage. Säilitage tasakaal edu nõudmise ja teiste tunnetega arvestamise vahel.
9: Emotsionaalne investeering ettevõtte missiooni ja tulevikuvisiooni
Kui töötajad usuvad oma töösse, jagavad ettevõtte tõekspidamisi ning usuvad selle tulevikku ja kasvu, jäävad nad tõenäolisem alt teie organisatsiooni. Ja kui nii tööandja kui ka töötaja kirg ja visioon ristuvad, siis on ettevõtte edu tõenäosus suurem. Ettevõtte edu ja töötajate heaolu jaoks on ülioluline, et nad usuksid organisatsiooni. See tõstab tehtava töö tähtsust. Kui see juhtub, muutuvad ettevõtte väärtused millekski, mille nimel tasub võidelda.
Nõuanne: premeerige lojaalsust. Näidake, kuidas igapäevased kohustused toetavad ja parandavad ettevõtte eesmärke. Leidke juhte, kes on emotsionaalselt investeeritud, ja andke neile tööriistad, mida nad vajavad erakordse meeskonnatöö edendamiseks.
10: Paindlikkus, terviklikkus ja sõltumatus
Väljastades, mis on ja mis ei ole vastuvõetav käitumine, aitab ettevõtte eetikakoodeks töötajatel teada, kuidas teisi ettevõttes kohelda. See usaldusväärne ärimudel meelitab ligi ja hoiab nii kliente kui ka silmapaistvaid spetsialiste. Usaldus ja ausus ettevõttes võivad kaasa tuua ka suurema moraali, mis toob kaasa eeliste, nagu paindlik töökorraldus ja töötajate suurem autonoomia, väljatöötamise. Lisaks on kellegi asjatundlikkuse tunnustamine ja tem alt tagasiside küsimine suurepärane viis tunnustuse avaldamiseks.
Parimad juhid küsivad töötajatelt panust ja kaaluvad seda. Kultuuri edendamine, kus töötajad tunnevad end oma mõtteid ja ideid jagades turvaliselt, tähendab tervet organisatsiooni. Aja jooksul hakkavad nad samal viisil koostööd tegema, otsides üksteiselt juhiseid ja pakkudes kasulikke soovitusi.
Nõuanne: veenduge, et ühtki meeskonnaliiget ei koheldaks eeliskohtlemisel ning et kõik saaksid oma töö ja saavutuste eest võrdselt tasu. Andke oma töötajatele palju võimalusi tagasiside andmiseks; kui te oma töötajaid kuulate, mõistavad nad, kui väga te neid austate.
Vaatame üle
Niisiis, kas teie ettevõtte kultuur sarnaneb või erineb selles loendis olevatest? Hinnake, kui hästi (või halvasti) teie organisatsioon hoiab oma emotsionaalseid ja suhtelisi sidemeid oma töötajatega. Rahalise tasu otsimine ei tohiks olla ainus motivatsioon. Kõige olulisemad on ettevõtte väärtused ja emotsionaalne side, mille see oma inimestega loob.
Töötajate otsused jääda lojaalseks oma praegustele tööandjatele on lõppkokkuvõttes nende enda otsus. Selle lojaalsuse põhjus on siiski see, millest ettevõtted peavad teadlikud olema, et aidata vähendada kulusid, suurendada toodangut ja tootlikkust ning hoida ära kõige väärtuslikumad töötajad lahkumast.
